破除 3 大魔障 職場新人完生

文/洪儀芳 圖片提供/達志影像

新人剛來全新環境時,經常會懷疑自己的工作能力。如何讓優質的人才順利度過初進公司的過渡時期,除了自己本身破除 3 大魔障,強化自我抗壓性以及多問、多主動協助他人並勤作筆記外,更需前輩們多點耐心、關心。

「我真的很想把工作做好,但是卻不知道要從何著手!」
「我這樣子做,不知道對不對?」
「多做多錯,還是不要多做好了。」
「我是不是不適合這個工作?別人也都像我這樣子嗎?換個工作是不是會比較好 ⋯⋯」

以上的 OS 經常縈繞在新進員工心中,進而懷疑自己的工作能力;而如何讓其中的優質人才順利度過初進公司的那段過渡時期,最主要除了本身需要強化自我抗壓性以及多問、多主動協助他人並勤作筆記外,尚需前輩們多點耐心、關心、鼓勵去指引他們並接受新世代的不同,讓其肯定自己能力與表現,使其能在工作中發揮更大能量及自我價值。

3 大心魔障 轉念路更寬

以下的幾個案例,經常發生在我們周遭,若新人是真心期盼公司有美好的未來發展或者是真心想留於公司發揮十八般武藝的優質員工;那麼,在看完本篇文章後,您應該重新檢視自我本身在工作中的心態,以作為負起自我未來職涯發展的責任以及對所屬公司整體未來發展盡的綿薄之力。

魔障 1

A 員工:「我明明都有做好,為什麼大家都不認同我的工作能力,既然如此,那我乾脆隨便做!」

某公司有位 A 員工常常在工作職務上狀況連連。重覆的工作,卻也重覆的在出錯,在經由前輩的了解後,發現 A 員工並沒有用心於工作職務中,教導其學習用筆記紀錄的各項工作,卻最後寫得連其本身也看不懂自己寫的筆記;而在遇到工作有疑問時亦沒有馬上請教前輩或主管即依自己的猜想去執行,造成了錯誤!雖然,這樣的員工狀況連連,但是卻很熱心也很願意協助公司各項業務執行。

據了解,該公司主管在進行多次溝通並調整了其工作職務後狀況仍未改善;當然其也未能在該公司的任何一項工作職務中獲得肯定與認同,最後選擇主動離開該公司。

魔障 2

B 員工:「我做好自己的工作就好,其它的活動我都不想參與。」

B 員工在工作中都只投入自己本身工作,鮮少主動協助其它員工或者參與各項公司團體活動,因此,未能主動敞開心房融入其他同事亦未能接納公司其他同事之關懷,如此孤軍奮戰到最後亦選擇離開該公司!由此案例可延伸出另一項可供其思考的議題──我們在每天清醒的時間中,與同事相處比與家人相處的時間要久;因此,公司同事如同家人,在進入新公司時,新進員工不應該把自已框在自己的圈圈裡;學習在做事前先學會做人,搞好人際關係將會縮短新進員工了解新公司各項業務的時程並獲得更多的相關資源與協助。

魔障 3

C 員工:「我的手邊工作都做好了,請問還有什麼事要協助的嗎?」

某公司有位 C 員工在進入新公司後即一有空檔即詢問其他同事是否有需要協助幫忙之處,因而在組織裡獲得好人緣,同樣的,也因其多方面的協助,使其學習並了解到公司許多各項業務,短短的幾個月內即受到主管的肯定並開始派其參與公司重要的業務執行項目。

以上皆是各新進員工在進入新工作職場所表現出的不同樣貌,想當然在你我的周遭也有許多類似的新進員工,也當然或許哪一天你我也會是成為某家公司的新進員工;而你要當哪一種新進員工?你要如何讓自己成為公司的老鳥,最主要是皆取決於你的心態。而當然有好前輩/好主管的帶領也是很重要的;在工作職場上要遇到好主管可說是可遇不可求,但,不論是好或是壞,對員工而言都算是個貴人、都是個學習的對象;因為好的主管能讓我們眼界大開,而壞的主管則是能夠讓我們在挫折中成長,所以,誰說壞主管沒有貢獻,只是,這樣的主管他的貢獻多是隱性的,常被我們看不見;大家都想遇到好主管;而好主管有哪些特質呢?根據某雜誌統計了 5 個好主管都擁有的特質:
1、懂得鼓勵員工
2、督促員工多休息
3、會以身作責教導員工
4、願意溝通與關心傾聽
5、沒有主管的高傲架子

因此,未來若新人未遇到好主管,可別忘了,在加入這個新團隊的同時,要好好的多問、多學、多融入新團體並展現自己的能力好好的發揮在您的工作職務上,相信大多數的同事亦會很快的接納您並讓您快速融入其中,而您也就很快能夠找到職場上的自信並從職場新進菜鳥晉升為職場老鳥並發揮您的十八般武藝去協助主管與公司往前邁進,成為公司不可或缺的人才。

圖文摘自:能力雜誌 第715期