本土博士十年磨一劍 五大產品鎖定智慧手機

◎賴囿羽 CSIA

隨著科技日新月異,行動裝置崛起,新的應用持續推出,全球電子產業大洗牌,PC時代逐漸式微,取而代之的是手機、平板普及率持續上升。各大電子供應鏈無不互相角逐如蘋果、三星、華為…等大廠訂單,沒有三兩三,只靠壓低報價競爭,很難在市場上長久生存。但好的、擁有強大研發能力的公司,即使在變遷迅速的環境下,依然能夠不斷轉型、調整體質,並研發出更適合市場的零組件,保護元件廠佳邦(6284)即是一個顯著的例子,本刊很榮幸能夠專訪鄭敦仁董事長,對於佳邦現階段營運狀況及公司未來機會在哪,內文將詳細為投資人做介紹。

佳邦之所以擁有如此強大研發能力,主要是依靠強大的研發團隊,董事長鄭敦仁是成大材料所博士,畢業後於工研院擔任研究員多年,離開工研院後,進入電源供應器大廠台達電轉投資的乾坤,當時就是chock電感的研發主管,因為父親生病因素離職又回工研院,萌起了創業念頭,拿著一份自己擬的投資計畫書尋找投資團隊,獲得親朋好友和原始股東佳鼎的資金挹注,成就了佳邦的原始雛形。

創立初期,佳邦透過與華碩大老良好關係在市場上曾一度嶄露頭角,但因競爭者迎頭趕上,開始殺價競爭,導致集團財務吃緊,試圖出讓持股,後被被動元件廠禾伸堂(3026)董事長唐錦榮獲知後,認為生產電路保護元件的佳邦和禾伸堂有互補之處,便在2001年入主取代佳鼎。在禾伸堂入主後,重新擬定競爭策略,朝多樣化產品發展,主攻GPS產業,客戶包括神達(Mio),BENZ、BMW、CHRYSLER等車用市場,國內車廠則和Nissan有穩定合作的關係,占營收逐步攀升到2成多,並站上全球市占率的第1名寶座,帶動獲利節節高升,從當年的EPS 0.44元,一路拉升到金融海嘯前夕的6.35元,股價也因此大漲到逼近百元,GPS天線重點也是材料!

以貿易起家的唐錦榮,經營策略重視市場變化,與以技術為本位的佳邦經營者略有落差,鄭敦仁一心想做當時的chock,但禾伸堂沒興趣,所以2008年4月底,改由鄭敦仁接任董事長,開始致力於競爭對手追不上的技術領域發展,如今chock已經具被超越乾坤條件。 …………


完整精采內容,詳見《萬寶周刊》1098期