◎莊正賢

對於市場對文創的價值趨之若鶩，何總直率的表示，能首先掛牌為台灣的文創起領頭作用固然十分開心，但說到文創，華研應該更重視創意的展現，其實公司每項產品，舉凡音樂、企劃、MV處處都是創意的展現，不但每項產品都沒有重複的模式，更沒有雷同的產品，成為公司重要的隱含價值。

而這樣的軟實力，更是目前台灣在面對兩岸競爭力最為領先的地方，就像中國現在最夯的歌唱選秀節目，排場之華麗、製作費之高昂都是台灣望其項背的，但是仔細聽聽表演者演唱的歌單，卻往往都是台灣的歌手作品居多，這種文化的潛移默化，影響更為深遠。

而會造成這樣的結果也並非一朝一夕，從過去中國尚未改革開放前，就有「白天聽老鄧、晚上聽小鄧(鄧麗君)」的俗語，90年代台灣民歌興起，更是讓台灣歌曲席捲內地的K房，台灣歌星紛紛成為過江龍，從蔡依林、周杰倫或是公司旗下的S.H.E，不只以歌聲占領中國，就連穿著、說話模式，都成為年輕人競相模仿的對象，而這樣的軟實力領先，在整個華語音樂文化上，差距更為明顯。

至於國際市場，雖然鄰近韓國已經有多名演藝人員在國際舞台上露臉，但何總認為韓系明星多是搭配簡單易學的舞蹈，加上強勢的宣傳，才有1、2個脫穎而出，她開玩笑反問我們，如果沒有騎馬舞，PSY能紅到國際上嗎？這與國內慣常的宣傳手法不盡相同，更何況光兩岸三地的市場，潛力就很大了，不如先固守華語音樂，其實商機就十分可觀。

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