實體店不倒 品牌求生記
本期的封面故事,談的是在不可預測性的巨大衝擊中的商業判斷。受疫情影響,不少餐飲業者加入外送或緊急開發外賣,補教業和實體零售業轉型數位銷售,然而評估本業在疫情中難以存活,當機立斷跨業轉型者相對並不多見。「布布童鞋」在10天內轉型賣蔬果,看似產業落差很大卻十分合理。轉型前如何評估市場?如何串聯資源?又如何與員工溝通,落實具體的執行步驟?從外部到內部的銜接,給了創業者哪些啟發?
TWD 90
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